国产精品偷一区二区三区_91美女国产福利在线观看_六月色婷婷精品一区二区三区_高清在线不卡一区二区 视频_国产无人区码一区二区三区网站_伊人福利视频_国产又粗又猛又硬又爽_泰国黄色一级片_国产美女自拍视频_国产免费av不卡

　　為系統(tǒng)推進(jìn)精益管理在集團(tuán)的深度融合和實踐應(yīng)用，切實推動管理升級與效能突破，12月18日至12月21日，中環(huán)寰慧集團(tuán)在北京成功組織召開精益管理培訓(xùn)研討會。集團(tuán)董事長吳立群出席會議并作主旨講話。集團(tuán)總裁班子成員、總部各職能管理中心負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、副總監(jiān)，各子公司經(jīng)營班子、核心骨干及合作伙伴代表共計200余人齊聚一堂，共商精益管理之道。

　　開班儀式上，吳立群董事長指出：推行精益管理是集團(tuán)提升綜合管理水平、構(gòu)建核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，要求全體管理干部深刻領(lǐng)悟精益管理的內(nèi)涵與實踐意義，以全局性、系統(tǒng)性思維推動組織進(jìn)化，將精益管理理念融入日常運營與戰(zhàn)略執(zhí)行中，夯實集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的根基。

　　一、專題授課，系統(tǒng)賦能

　　本次培訓(xùn)特邀多位內(nèi)外部專家進(jìn)行體系化、多視角的專題賦能。課程涵蓋“戰(zhàn)略部署、日常管理、問題解決流程”三大模塊，系統(tǒng)解析精益管理理念與實踐方法；以“從個人效能突破到組織能力重塑——AI應(yīng)用的實踐與思考”為題，深入探討人工智能技術(shù)如何賦能個體與組織，提升整體運營效率；聚焦“經(jīng)營管理者的輿論引導(dǎo)能力”，提升管理團(tuán)隊在復(fù)雜輿論環(huán)境下的溝通與引導(dǎo)水平。集團(tuán)主管精益管理副總裁潘成功結(jié)合實踐經(jīng)驗系統(tǒng)化分享了改善的基本理念和推行策略，包括改善活動流程、精益轉(zhuǎn)化及價值流程圖等精益改善工具，并分享實際案例為創(chuàng)新改善活動指明了方向。

　　二、空中講課，思維革新

　　吳立群董事長在“十二月空中大講堂”作題為“變革與改善——關(guān)于組織進(jìn)化的系統(tǒng)思考”的專題培訓(xùn)分享。他結(jié)合行業(yè)案例與集團(tuán)實際，從“變革與改造”“精益與改善”兩大維度，系統(tǒng)闡述了中環(huán)寰慧推動精益管理的系統(tǒng)思維與實踐路徑，為管理干部帶來了深層次的思想啟迪。

　　吳立群董事長強(qiáng)調(diào)：一要推動市場發(fā)展變革，轉(zhuǎn)變思想觀念，聚焦戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)項目，增強(qiáng)經(jīng)營意識；二要推動組織變革，構(gòu)建打通前、中、后臺的系統(tǒng)并購與精益運營“MAS”體系；三要深化數(shù)字化變革，從固化型思維向成長型思維轉(zhuǎn)變，積極運用AI技術(shù)賦能業(yè)務(wù)；四要布局清潔化變革，加強(qiáng)熱源端清潔化技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用；五要實施流程變革，開展業(yè)務(wù)流程再造，提升運營效率；六要完善創(chuàng)新改善機(jī)制，迭代標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊，全面推進(jìn)管理、技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。最后，他勉勵全體管理干部始終保持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的敬畏心態(tài)，謙遜自省、積極進(jìn)取，以持續(xù)創(chuàng)新推動集團(tuán)發(fā)展邁上新臺階。

　　三、共創(chuàng)研討，成果匯報

　　在吳立群董事長關(guān)于“變革與改善”系統(tǒng)分享的引領(lǐng)下，參會學(xué)員結(jié)合專家團(tuán)隊主題授課內(nèi)容及自身實際，圍繞“2026年戰(zhàn)略部署路徑”“日常管理落地計劃”“創(chuàng)新改善活動計劃”等議題展開深度研討。通過分組匯報、團(tuán)隊PK模式進(jìn)行深度交流與思維碰撞，形成了一系列可操作性的輸出成果和行動舉措，為集團(tuán)下階段精益改善工作的落地實施奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　四、融合部署，壓實責(zé)任

　　集團(tuán)聯(lián)席總裁朱光峰以“融合創(chuàng)新、精益致遠(yuǎn)”為題作會議總結(jié)與工作部署。他強(qiáng)調(diào)：一要做好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼，保證戰(zhàn)略可執(zhí)行、可落地；二要將精益思想、精益行動貫穿企業(yè)運營全流程；三要做好公共關(guān)系維護(hù)，營造良好的外部環(huán)境；四要持續(xù)堅持改善與創(chuàng)新，永葆企業(yè)活力。下階段要抓好安全生產(chǎn)管理、供熱服務(wù)保障、年度工作規(guī)劃、精益改善落地等19項重點工作，確保全年目標(biāo)圓滿完成。

　　集團(tuán)副總裁鄭羅平圍繞“市場戰(zhàn)略分析、市場開發(fā)組織、市場開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、市場操作、可視化管理”五大系統(tǒng)詳細(xì)解讀市場開發(fā)“5M”體系，市場發(fā)展中心團(tuán)隊現(xiàn)場演示操作“CRM系統(tǒng)”并作工作部署。

　　五、廉潔護(hù)航，筑牢防線

　　集團(tuán)黨委副書記、市場輪值總裁甘砡臨專題宣講“干部自律九條紅線”，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育。她強(qiáng)調(diào)，紀(jì)律紅線是不可觸碰的底線，是“五個決不允許”的深化延伸，更是健全內(nèi)控體系、筑牢發(fā)展根基的重要保障。全體管理干部須率先垂范，自覺踐行。總裁班子及參會管理干部現(xiàn)場簽署承諾書，進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識與底線思維，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

　　總結(jié)講話中，吳立群董事長對研討會成效給予肯定，并對后續(xù)工作提出要求：各單位要堅定不移推進(jìn)精益改善，做好培訓(xùn)內(nèi)容復(fù)訓(xùn)傳達(dá)與落實；各級管理干部要率先垂范，爭做精益思想的踐行者與改善文化的播種者；集團(tuán)上下應(yīng)以本次培訓(xùn)為契機(jī)，將學(xué)習(xí)成果切實轉(zhuǎn)化為管理效能與經(jīng)營業(yè)績的實際提升，凝心聚力，共同推動中環(huán)寰慧集團(tuán)邁向跨越式高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

　　本次培訓(xùn)研討會內(nèi)容系統(tǒng)、學(xué)研結(jié)合，既統(tǒng)一了思想、提升了認(rèn)知，也明確了路徑、凝聚了合力，為中環(huán)寰慧集團(tuán)全面推進(jìn)精益管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實的理論與實踐基礎(chǔ)。